Business in Control
Als controller anno 2012 wordt van jou verwacht dat je ‘in control’ en ‘in business’ bent. In de volatiele tijden waarin we leven hebben bedrijven meer behoefte dan ooit aan een controller die de beheersing van de bedrijfsvoering zeker stelt en de business optimaal ondersteunt. Tijdens het Jaarcongres Controlling, dat plaatsvindt op donderdag 12 april 2012, is het centrale thema daarom Business in Control.
Ten gevolge van de crisis van de laatste jaren heeft de focus van controllers, om overleving op korte termijn zeker te stellen, voor een belangrijk deel gelegen op werkkapitaalmanagement en kostenbesparing. Voor overleving op de lange termijn is de herfinanciering van de onderneming een onderwerp van belang geweest.
Het managen van de gevolgen van de crisis heeft zwaar beslag gelegd op jou en je vakgenoten. Om in het complexe speelveld van de laatste jaren ook nog je aandacht volledig te richten op effectiviteit en business partnering is op zijn zachtst gezegd uitdagend. Aandacht voor risicomanagement is er na de bankencrisis wel volop geweest, maar de kunst is dit niet te laten verslappen nu de meest urgente maatregelen genomen zijn.
Ambitie
De ambitie onder controllers om business partner te worden leeft nog volop. Echter, uit recent onderzoek blijkt dat veel CFO’s vinden dat de effectiviteit van de control-functie in hun organisatie nog te wensen overlaat. Daarom is de tijd voor jou als controller definitief aangebroken om je volledig te committeren aan het business partnership. Waar liggen kansen in de markt? Hoe kan je de business optimaal ondersteunen in het verbeteren van de performance, het rendement en het businessportfolio in een langdurige periode van economische stilstand?
Risicomanagement blijft uitermate belangrijk om te zorgen dat je onderneming te allen tijde ‘in control’ blijft. Niet alleen moet je kunnen verklaren dat de cijfers kloppen, maar stakeholders eisen steeds meer inzicht over de wijze waarop jouw organisatie wordt beheerst en vragen daarover uitspraken. Een naar buiten gerichte blik is van je vereist om tijdig in te kunnen spelen op trends en ontwikkelingen en adequaat te kunnen anticiperen op alle denkbare scenario’s.
De weg er naar toe
Hoe word je zo’n business partner in control?, is de centrale vraag van het Jaarcongres Controlling 2012. Natuurlijk vormt de kwaliteit van de managementinformatie de basis om in managementteams de juiste discussies te kunnen starten. Een geoliede financiële backoffice is essentieel om snel te kunnen beschikken over de juiste informatie en om ruimte vrij te maken om het grootste deel van jouw tijd te wijden aan het ondersteunen van de business.
Verder spelen kennis van de business en je persoonlijke competenties als controller een belangrijke rol. Zonder soft skills zul je er niet in slagen het verhaal achter de cijfers over de bühne te brengen. De effectieve controller is assertief, communicatief, uitdagend en onafhankelijk. Omdat risico inherent is aan zakendoen, zul je hier als échte business partner structureel aandacht aan moeten besteden; niet als ‘dichttimmer en afregelneef’, maar als enabler van de business die risico’s en opportunities tijdig doorziet en belemmeringen zo veel mogelijk wegneemt.
Kortom, je hebt als controller een behoorlijke uitdaging te realiseren, maar zeker is dat het moet gebeuren. Het Jaarcongres Controlling biedt inspiratie, netwerk en know how om je te helpen deze verandering succesvol te kunnen realiseren en een controller te worden die onmiskenbaar ‘in business’ en ‘in control’ is.
