Programma 2012: Business in Control


Meer informatie over het programma volgt in aanloop naar het congres.



Programma 2011: Responsive Controller


Programma en tijden onder voorbehoud van wijzigingen.

9:15 Opening door dagvoorzitter Roland Koopman

09:45 De rol van de Financiële Functie van Philips bij het anticiperen op snel veranderende markt omstandigheden
De afgelopen jaren heeft de financiële functie een aantal initiatieven genomen om een snel veranderende markt tegemoet te treden zoal s invoering van scenarioplanning en de verbetering van de kwaliteit van het rolling forecasting proces. Ook heeft Philips de afgelopen jaren gewerkt aan het versterken van de vaardigheden op dit terrein. Een en ander stelt Philips in staat om sneller te reageren op veranderingen in de markt. Welke eisen heeft dit gesteld aan de systemen, de rol van de controllers en hoe werkt dit in de praktijk? En last but not least: wat is de next step?
Door: Jan van Leeuwen, Group Controller Philips

10:30 Koffiepauze

11:00 Break-out Sessies

  1. Ervaar de Kracht van Lean
    Hoewel Lean Management zijn oorsprong vindt in de maakindustrie, omarmen steeds meer sectoren en bedrijven deze filosofie. Het sturen op feitelijke inzichten (‘meten is weten’) krijgt een steeds grotere rol binnen organisaties en als controller heeft u uitstekend inzicht in de sterktes en zwaktes binnen uw organisatie. Van u wordt daarom verwacht dat u verspillingen in de organisatie tijdig herkent en met verbeterideeën komt om deze te elimineren. Tijdens deze interactieve “Lean-sessie” raakt u bekent met de basis principes en de praktische toepasbaarheid van Lean Management met behulp van praktijk cases. Kortom: in deze sessie ervaart u de kracht van Lean!
    Door: Paul Hendriks, Partner Lean Consultancy Group
    Gefaciliteerd door: Alex van Groningen
    Moderator: Ivo ten Hoorn

  2. Integratie Océ Canon: terugbrengen rapportage proces van 17 naar vier dagen
    Door de overname van Océ door Canon moest Océ zijn rapportage terugbrengen van 17 naar vier dagen. In minder dan negen maanden tijd heeft men dit gerealiseerd. Vanuit de bestaande systemen is gekeken hoe processen beter en efficiënter konden worden ingericht. Om dit voor elkaar te krijgen bleek communicatie en vooral Face-to Face communicatie met de diverse stakeholders uitermate belangrijk om zo het gedrag van de mensen aan te passen. Na negen maanden blijkt Océ efficiency verbeteringen te hebben behaald en heeft men de kwaliteit kunnen verhogen. Belangrijk element hierin bleek ook forecasting. Hier is nu meer aandacht voor. In een duo presentatie zullen Wiel Dings en Antoine Verhoeven toelichten hoe men dit heeft weten te bereiken en wat the next steps zijn.
    Door: Wiel Dings, Vice President Group Reporting, Group Controlling Océ en Antoine Verhoeven, Controller Océ Nederland
    Moderator: Berry Diepeveen

  3. De weg naar de “responsive” Controller: meer aandacht voor gedrag en imago en minder op verdere ontwikkeling van inhoud en systemen
    Van de “responsive” Controller wordt verwacht dat hij of zij het gedrag binnen de organisatie kan bijsturen. Dat zijn grote ambities die in de praktijk niet eenvoudig te realiseren zijn. Inhoud en systemen zitten in het DNA van de Controller en de beeldvorming van de interne klanten over de Controller is niet altijd even flatteus. Als de wens is de effectiviteit van de Controller te vergroten, dan zal meer aandacht besteed moeten worden aan het ontwikkelen van gedrag, uitstraling en de sleutelmomenten. Een heldere visie & strategie van de Finance organisatie en een imago traject is daarbij is daarvoor onontbeerlijk.
    Eric Driebeek en Hidde Hoogcarspel zullen aan de hand van ervaringen bij Unilever en Numico een verrassende tour de horizon geven hoe het imago van de Controller en de financiële organisatie betrekkelijk eenvoudig te verbeteren is.
    Door: Eric Driebeek, voormalig CFO Nedschroef en Hidde Hoogcarspel, Director Teidem en voormalig Commercial Finance Director Numico
    Gefaciliteerd door: Brunel

  4. Rondetafelsessie: Shared Service Centers en Responsive Controlling: Samenhang en Uitdagingen (enkel op uitnodiging)
    Het onderbrengen van activiteiten naar (onshore of offshore) shared service centers is voor veel organisaties ook het komend jaar onderwerp van discussie. Staan SSC’s responsive controlling in de weg? Maken SSC’s dit mogelijk of zijn SSC’s zelfs een (noodzakelijke) voorwaarde voor responsive controlling? In deze sessie gaan we in op de wijze waarop SSC’s kunnen bijdragen aan responsive controlling. We staan stil bij de baten, de voorwaarden, de kenmerken, de mogelijkheden, en de onmogelijkheden. Daarnaast wordt de vertaalslag gemaakt naar de responsive controller; wat kenmerkt de responsive controller, wat zijn de competenties en welk instrumentarium past en hoort daarbij? Vanuit deze punten gaan we in op de samenhangen tussen responsive controlling en shared service centers en de uitdagingen die dit met zich meebrengt.
    Gefaciliteerd door Finace
    Moderator: Frans Roozen

  5. Rondetafelsessie: Praktische toepassing van Real Options (enkel op uitnodiging)
    Voor belangrijke investeringsvoorstellen wordt in de regel de netto contante waarde methode gebruikt. Deze benadering negeert echter de factor "flexibiliteit" en kan een verkeerd beeld geven van de werkelijke economische waarde van een project. Het inbouwen van "Real Options" kost geld, terwijl de logica toch zou moeten zeggen dat flexibiliteit waarde vertegenwoordigd. De relatief ingewikkelde Black Scholes formule kan niet zonder meer worden ingezet voor het waarderen van niet-financiële opties. Deze sessie geeft u als controller inzicht en handvaten voor een alternatieve aanpak en uitkomsten voor investeringsvoorstellen.
    Door: Erik Kolthof, Competence Director Finance Yacht en Stephan van den Broek, Protiviti Risk Consulting & Blommaert Business Academy
    Gefaciliteerd door: Yacht

  6. Rondetafelsessie: Strategische flexibiliteit door een snellere financial close! (enkel op uitnodiging)
    Tijdens deze interactieve sessie zullen experts van Accenture en Oracle met u in gesprek gaan over het verbeteren van uw strategische concurrentiepositie door het sneller sluiten van de boeken.
    Hoe krijgt u uw eigen prestaties snel inzichtelijk en welke mogelijkheden voor verbetering ziet u binnen uw organisatie?
    Ondek wat de laatste ontwikkelingen op het gebied van leading practices en technologie zijn, zodat uw financial close de aanjager wordt van strategische flexibiliteit binnen uw onderneming.
    Gefaciliteerd door: Oracle en Accenture

  7. Rondetafelsessie: Wij dagen Finance uit om als ondernemers te denken! (enkel op uitnodiging)
    Voor zowel de nestors als de beloftes in de financiële functie, draait het in deze sessie om ondernemende talenten. In een interactieve setting denkt men mee in de positionering van een nieuwe financiële toepassing voor de Nederlandse markt. De expertise van de deelnemers zal worden uitgedaagd om voor de nieuwe financiële oplossing, - die wordt geïntroduceerd middels een pre-briefing - zodanig de business case te formuleren dat deze succesvol kan worden uitgevoerd.
    Gefaciliteerd door: IBM
    Moderator: Melle Eijckelhoff

  8. Rondetafelsessie: Business partnering in Heineken (enkel op uitnodiging)
    Heineken NV heeft in 2006 haar Finance Excellence Visie ontwikkeld. De visie bestaat uit het zo efficiënt mogelijk uitvoeren van transactionele processen teneinde in control te zijn en meer tijd vrij te maken voor een business partner rol.
    Onderdeel van deze visie hiervan is de verandering in het P&C proces: Later and Lighter: een top down budget methode. met een korte doorlooptijd en twee fasen, om zo de business relevantie te vergroten.
    Tijdens deze rondetafelsessie ligt Lodewijk Lockefeer meer toe hierover en wordt er met elkaar hierover gediscussieerd.
    Door: Lodewijk Lockefeer, Director Global Business Control Heineken
    Gefaciliteerd door: SAP
    Moderator: Roland Koopman

12:15 Lunchpauze

13:15 Rondetafeldiscussie tussen genomineerden voor de Controller of the Year Award 2011
Tijdens deze rondetafeldiscussie treden de genomineerden voor de Controller of the Year Award 2011 met elkaar in debat. Daarbij hebben de genomineerden de gelegenheid om hun case kort en krachtig te presenteren en te verdedigen ten overstaan van de jury en publiek. Meer informatie over de Controller of the Year Award, de genomineerden en het proces kunt u hier vinden.

14:30 Netwerkpauze

15:00 Break-out Sessies

  1. De kroon op je werk: Slagvaardig presenteren
    Sommige sprekers komen verbluffend goed over als ze presenteren. De toehoorders zijn geamuseerd en gaan ook nog doen wat de spreker van ze verwacht. Hoe komt dat toch? Bent u ook benieuwd hoe zij telkens zelfverzekerd en overtuigend weten te presenteren? Presentatie experts Suzanne Reijn en Margreet Bos lichten de succesfactoren van een overtuigende presentatie toe en tevens leert u alles over hoe u als controller resultaat gericht(er) kunt presenteren.
    Door: Suzanne Reijn, Eigenaar LaVi Communicatie Training en Margreet Bos, Senior Trainer LaVi Communicatie Training
    Gefaciliteerd door: Alex van Groningen
    Moderator: Ivo ten Hoorn

  2. Schiphol the roadmap Control & Accounting 2015
    Schiphol heeft een ambiteuse Roadmap opgesteld welke een visie geeft op de ontwikkelingen bij Control & Accounting. Bij Schiphol gaat er nog meer een duidelijke scheiding komen tussen Control en Accounting. Hiermee wil Schiphol in staat zijn om processen effectiever en efficiënter in te richten. De Control functie heeft bijvoorbeeld straks geen rechtstreekse toegang meer tot de financiële gegevens in de boekhouding maar alleen tot het nieuwe Business Intelligence (BI) Tool. De Controller moet hierdoor meer op waardecreatie gaan zitten en gaan anticiperen op veranderende omstandigheden. Coen Reinders zal toelichten welke effecten dit heeft op processen, systemen, organisatie en competenties van de Controller.
    Door: Coen Reinders, Directeur Corporate Control Schiphol Groep
    Moderator: Bart Vermaas

  3. De mythe van het TCF: bent u in staat voor uw onderneming te bepalen hoe uw TCF er uit moet zien?
    Een Tax Control Framework (TCF) is nu nog omgeven door allerlei mythes. Veel vragen, weinig antwoorden. Maar hebt u wel een TCF nodig en hoe verhoudt zich dat tot uw externe accountant?
    Deze onderwerpen en andere Horizontaal Toezicht (HT) kwesties worden besproken tijdens deze sessie. Uit een recent Grant Thornton onderzoek blijkt dat er verwarring heerst over een TCF. Anders dan dat 70% van de financials meent, is het hebben van een fiscaal beheersingssysteem (lees ‘TCF’) geen voorwaarde voor HT deelname. Wel hebben respondenten bepaalde verwachtingen over het kostenniveau. Bovendien blijken financiële gevolgen op lange termijn lastig in te schatten. Het één en ander hangt af van de noodzaak van een TCF binnen uw organisatie. Praat daarom mee tijdens deze interactieve sessie over HT en het TCF.
    Door: Robert Heijjer, Partner Grant Thornton
    Gefaciliteerd door: Grant Thornton

  4. Rondetafelsessie: Financial Leadership: heeft U die status al bereikt? (enkel op uitnodiging)
    Financial Leadership staat al decennia lang hoog op de agenda van de CFO en de Controller. Maar hebben wij die status al bereikt of blijft het een holy grail? Zijn wij tevreden over de voortgang of raken wij gefrustreerd dat het ons niet lukt die status geaccepteerd te krijgen binnen de organisatie? Bereik je Financial Leadership door nog meer in te zetten op de ontwikkeling van Tools en Systems of moet er juist meer gebeuren op het terrein van gedag en imago?
    Financial Leadership moet je verdienen; die kan je niet afdwingen. Maar hoe doe je dat? In een dynamische sessie zullen wij aan de hand van ervaringen van de deelnemende partijen de vereisten en de Do’s en Dont’s bespreken om te komen tot acceptatie van die gewenste status van Financial Leadership binnen Uw organisatie.
    Door: Eric Driebeek, voormalig CFO Nedschroef
    Gefaciliteerd door: Brunel

  5. Rondetafelsessie: Waarom scenarioplanning? (enkel op uitnodiging)
    De afgelopen jaren zitten vol met onvoorziene verrassingen die het speelveld van ondernemingen in korte tijd ingrijpend hebben gewijzigd. Scenarioplanning heeft zich in de afgelopen decennia bewezen als een krachtige aanpak voor ondernemingen om toekomstige uitdagingen, risico's en kansen vroegtijdig te onderkennen. Scenarioplanning helpt ondernemingen om te anticiperen op snelle marktveranderingen en aantrekkelijke kansen te onderkennen. Het doordenken van uiteenlopende toekomstscenario's vergroot het inzicht in de drijvende krachten die de toekomstige business context en marktomstandigheden vorm geven. Toekomstscenario's zijn geen voorspellingen maar verkennen alternatieve manieren waarop de toekomst zich kan ontwikkelen.
    Door: Robert Bood, Partner FairSights en scenario-ontwikkelaar
    Gefaciliteerd door: Partake Consulting
    Moderator: Roland Koopman

  6. Rondetafelsessie: Wij dagen Finance uit om als ondernemers te denken! (enkel op uitnodiging)
    Voor zowel de nestors als de beloftes in de financiële functie, draait het in deze sessie om ondernemende talenten. In een interactieve setting denkt men mee in de positionering van een nieuwe financiële toepassing voor de Nederlandse markt. De expertise van de deelnemers zal worden uitgedaagd om voor de nieuwe financiële oplossing, - die wordt geïntroduceerd middels een pre-briefing - zodanig de business case te formuleren dat deze succesvol kan worden uitgevoerd.
    Gefaciliteerd door: IBM
    Moderator: Melle Eijckelhoff

  7. Rondetafelsessie: Onderhandelen? Tips en Tricks (enkel op uitnodiging)
    Macht speelt een belangrijke rol in een onderhandeling. De meeste inkooptheorieën nemen de machtspositie dan ook als uitgangspunt voor de te volgen strategie. Maar in de praktijk blijkt deze manier van werken steeds vaker contraproductief. Wat is er veranderd? Waarom werken de gangbare methoden niet meer? En hoe ziet de controller waar het fout gaat? Discussieer mee over de zin en onzin van power mapping en de Kraljic risk analysis en waarom dit soort methoden in veel situaties verkeerd uitpakken, maar ontdek ook hoe u zelf met alternatieve onderhandelingsstrategieën betere resultaten kunt bereiken. Een toegankelijke sessie met praktische tips voor iedereen die wel eens met een leverancier aan tafel zit, geïllustreerd met sprekende en vermakelijke praktijkvoorbeelden.
    Door: Maarten Erasmus, Managing Consultant Emeritor
    Gefaciliteerd door: Emeritor

16:15 Netwerkpauze

16:45 Analyseren om beter te anticiperen
In steeds meer bedrijven worden gegevens geanalyseerd om vragen te beantwoorden. Toch leidt dit nog niet tot het effect dat men beter kan anticiperen. Op welke manier moet Business analytics ingezet worden om ervoor te zorgen dat er sneller en beter geanticipeerd kan worden op veranderingen en kan er voorsprong op de concurrentie behaald en behouden worden.
Door: Peter Korsten Global Leader of the IBM Institute for Business Value

17:30 Uitreiking Controller of the Year Award 2011

18:00 Feestelijke borrel

19:00 VIP Diner (enkel op uitnodiging)

21:30 Einde programma