Presentatie: De weg naar de 'responsive' Controller[28-04-2011] Van de 'responsive' Controller wordt verwacht dat hij of zij het gedrag binnen de organisatie kan bijsturen. Dat zijn grote ambities die in de praktijk niet eenvoudig te realiseren zijn. Door: Eric Driebeek, voormalig CFO Nedschroef en Hidde Hoogcarspel, Director Teidem en voormalig Commercial Finance Director Numico. Gefaciliteerd door: Brunel
» Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Presentatie: Adaptive Controlling[29-04-2010] Bram Drexhage maakt ons op geheel eigen wijze deelgenoot van zijn kijk op de veranderende rol van de controller. Vanuit zijn visie op het Controlling vak en de ontwikkelingen van de afgelopen decennia geeft hij een schets van zijn verwachtingen voor de toekomst. Hij bouwt daarbij voort op een jarenlange en internationaal gevarieerde ervaring in de senior Finance posities. Enkele kernwoorden die zeker terug zullen komen zijn: entrepreneurial attitude, back to basics en applied analytics; met a... » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Presentatie: record aantal overnames verwacht. Is de financial voorbereid op het overnametraject?[29-04-2010] Na een periode van recessie en een sterk verminderd aantal overnames staat M&A weer op de agenda. In 2010 wordt zelfs een record aantal overnames verwacht. Wat betekent dit voor de financial? In deze sessie op Jaarcongres Controlling 2010 ging Maarten Wolleswinkel (Managing Partner Holland Corporate Finance) in op actuele trends in de M&A markt. Daarnaast gaf hij de ins en outs over het verkoopklaar maken van een bedrijf, de tactische keuze tussen veilen of 1 op 1 verkopen en een inleiding op... » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Analytics: de geheime kracht achter performance management[27-04-2009] Performance management goeroe Gary Cokins was recentelijk in Nederland voor de lancering van zijn nieuwste boek. Een uitgelezen kans voor Tijdschrift Financieel Management om hem aan de tand te voelen over analytics en de rol van controllers bij de integratie van de verschillende methodologiën die performance management succesvol maken. » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Talentmanagement in turbulente tijden[21-04-2009] Tijdens deze unieke sessie onder leiding van Johan Zandvoort krijgt u concrete 'take-aways' hoe u duurzaam aan uw organisatie kunt bouwen door het behouden en uitdagen van talent. Johan Zandvoort heeft ruim twintig jaar ervaring met succesvolle organisatieontwikkeling, turnarounds en prestatieverbetering bij diverse organisaties zoals Philips, KLM, NS en Ballast Nedam. » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Business partner en operational excellence – match of mismatch?[21-04-2009] Business partners zijn de betrokken controllers die niet alleen ondersteunen, maar ook adviseren en mede verantwoordelijkheid nemen voor de activiteiten van het bedrijf waar zij voor werken. Cruciaal voor de rol van business partner is de relatie die hij of zij ontwikkelt met het lijnmanagement van een bedrijfsonderdeel. Operational excellence ziet toe op de organisatie van de processen van de financiële functie. Het zijn diezelfde processen met behulp waarvan de business partner zijn rol inv... » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Turnaround Management als overlevingsinstrument in tijden van crisis[21-04-2009] De economische vooruitzichten voor de komende jaren zijn gitzwart. Een herstructurering buiten de wettelijke kaders - Turnaround Management - biedt perspectief om uw organisatie door de recessie heen te loodsen. Waarom slaagt de ene Turnaround wel en is de andere kansloos? Wat zijn de succesfactoren en waar liggen de valkuilen? En waarom dient surseance van betaling nooit te worden aangevraagd? » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Duurzame uitweg uit de crisis: tijd voor een nieuw vertrouwenstelsel[21-04-2009] De huidige crises vinden hun grondslag onder andere in het wegvallen van vertrouwen in aloude instituties en systemen. Governancecodes, verticaal toezicht en verslaggevingsregels (IFRS) hebben dit niet kunnen voorkomen. De overheid is weer een welkome partij aan tafel. Hebben risicomanagement en checks-and-balances in het lokale bestuur om die reden ook betekenis voor een nieuw stakeholdercapitalism? Positieve berichten in sombere tijden uit de Newtown Almere.
» Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Fiscale aspecten van reorganisaties[21-04-2009] De recessie slaat wereldwijd genadeloos toe. De werkloosheid loopt in hoog tempo op en veel bedrijven verkeren in zwaar weer. In deze sessie wordt ingegaan op de fiscale aspecten die van belang zijn voor ondernemen bij windkracht 9 zoals de mogelijkheid van versnelde verliesverrekening en de omzetting van schulden in kapitaal (deleveraging).
» Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Working Capital Management - toenemende druk op Credit Control[21-04-2009] In de praktijk blijkt dat 96% van de vorderingen waarvan de betalingstermijn is verstreken, zijn te herleiden tot interne doublures. In de huidige turbulente markt waarin leveranciers en afnemers in toenemende mate met elkaar touwtrekken om hun werkkapitaalpositie te verbeteren, is dit dodelijk. Hoe lost Credit Control deze problematiek op en hoe kan de samenwerking tussen Credit Control en de overige bedrijfsonderdelen zoals inkoop, productie, verkoop, logistiek en finance worden geoptimalis... » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Beyond Control: Supporting value creation will require the control function to move beyond its traditional strengths[21-04-2009] Traditioneel houden strategie en innovatie zich bezig met waardecreatie; het planmatig vernieuwen van klantengroepen, waardeproposities, kanalen en business modellen. Control houdt zich meer bezig met waarderealisatie; het waarborgen van de executie van plannen door middel van de plan-do-check-act cyclus. Het is niet overdreven te stellen dat in de meeste bedrijven tachtig procent van de tijd gaat naar de planning en beheersing van de komende een tot twee jaar. Dit terwijl de waarde van de in... » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Beyond Budgeting[14-05-2008] De traditionele budgetteringscyclus duurt vaak te lang, voegt weinig waarde toe en roept irritatie op bij betrokkenen. Hoe kan hier verandering in worden aangebracht? Hoe zorgt u voor een effectiviever en effiecienter budgetteringsproces? En hoe creert u hiervoor draagvlak binnen uw eigen organisatie? » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Finance as an agent of change[06-05-2008] In de hedendaagse business omgeving is het voor de Controller steeds belangrijker om zijn waarde te tonen door bij te dragen aan groeikansen in combinatie met uitstekende governance, financiele discipline en best practices. Kerry Horan, former partner global PricewaterhouseCoopers Management Consulting Practise vertelt. » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Jaarcongres Controlling 2008: World Class Finance in de retail[28-04-2008] In de retailsector staan marges altijd onder druk. Een excellent opererende finance office is essentieel voor een goede concurrentiepositie. In de sessie ‘World Class Finance in de retail’ tijdens het 4e jaarcongres controlling werd er uitvoerig gesproken over de kenmerken van de World Class Finance Office en hoe retailers de prestaties van hun financiële afdeling kunnen verbeteren. » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Minder werkkapitaal in de supply chain[25-04-2008] Goed werkkapitaalbeheer is de sleutel tot een hogere winstgevendheid. Bij veel bedrijven zit het werkkapitaal vast in voorraden. Dit kunt u voorkomen zelf beter te plannen en door beter samen te werken met partners in de supply chain. Hoe u dit doet, komt aan de orde tijdens deze sessie.
» Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Shared service centers en BPO[25-04-2008] In theorie kan de financiële functie een hogere waarde toevoegen door financiële processen onder te brengen in eigen shared service centers of door ze te outsourcen. In de praktijk blijkt dit vaak lastig. Tijdens deze sessie leert u hoe u de belangrijkste valkuilen vermijdt. Aan de orde komen o.a. de verschillende fases in het uitbestedings-proces, harmonisatie, standaardisatie van financiële processen en de rol van IT. Door Hans Neijzen, Managing Director Business Unit Legal & Finance Kirkma... » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Audit recovery analysis[25-04-2008] Onduidelijke uitgaande facturen, onoverzichtelijke leveranciersoverzichten en onnodige betalingen. Het zijn slechts drie van de problemen die zich kunnen voordoen na een ingrijpende gebeurtenis, zoals een fusie, vernieuwing van administratieve software, vertrek van werknemers of het opzetten van een shared service center. Hoe zorgt u voor schokbestendige financiële processen? » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Public Management nieuwe stijl[25-04-2008] Binnen overheidsorganisaties bestaan er verschillende verslaggevingsregels. Dit roept allerlei onduidelijkheden op, en fouten zijn onvermijdelijk. Een uniforme standaard voor verslaggeving zou uitkomst kunnen bieden. Is IPSAS de oplossing? » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Contract risk management[25-04-2008] Contracten zijn een middel om rechten en plichten tussen leveranciers en klanten te verdelen. Als u te veel plichten op zich neemt in de fase waarin over het contract wordt onderhandeld, zadelt u uw bedrijf op met onnodige risico's. Hier kunt u zich tegen indekken met een goed contract risk managementsysteem. » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Integraal performance management[25-04-2008] De prestaties van een bedrijf vallen of staan met de betrokkenheid van medewerkers. Integraal performance management draagt ertoe bij dat medewerkers uitgroeien tot volwaardige partners in business. De bijdrage van de controller aan dit integraal performance management is onmsbaar. » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Haal meer uit uw spreadsheet met BI & Enterprise Information Management[27-02-2008] Hoe maakt ING de (financiële) informatiestromen betrouwbaar en veiliger? Gegevens worden nu bovendien tijdig opgeleverd, zodat de financieel managers op het juiste moment over betrouwbare informatie beschikken om de juiste beslissingen te nemen en proactief vooruit te kijken.
Door Niels van Weeren, Manager Datawarehouse, ING Retail Information Systems » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Human Capital / Talent Management[07-07-2008] Overheid en non profit organisaties werken steeds marktgerichter. De focus ligt op de wensen van de klant. Wat is de impact hiervan op instroom, flexibiliteit en ontwikkeling van mensen die werkzaam zijn op de financiële afdeling?
Door: Alex-Jan de Jong, Directeur van de interdepartementale Shared Services Organisatie Flexchange (organisatorisch ondergebracht bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
De rol van cost management bij de omslag naar outputsturing bij verzelfstandigde rijksdiensten [07-07-2008] Met de ZBO-gang in 2004 van het CBS is de aandacht voor de bedrijfsvoering steeds meer manifest geworden. Hierdoor is een ontwikkeling ingezet om een kostprijsmodel uit te werken om een beter inzicht te krijgen in de kostenopbouw en het sturen op resultaten (output) mogelijk maken. Tijdens mijn presentatie zal ik aandacht besteden aan de uitdagingen en valkuilen van dit ontwikkeltraject binnen het CBS.
Door: Leny Werkhoven, directeur bedrijfsvoering Centraal Bureau voor de Statistiek » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
Transformatie van de financiele functie[07-07-2008] Overheid en non-profit organisaties zijn volop in beweging om hun organisatie aan te passen aan de vraag om grotere flexibiliteit en slagvaardigheid en een nog scherpere focus op de wensen van klanten. Wat voor uitdagingen en druk brengt deze ontwikkeling met zich mee voor financiële afdelingen?
Door: Gerard Boot, Hoofd Financiën Gemeente Den Haag » Download dit bestand via Financieel-Management.nl
